Znajdź zawartość

\ Sarenza.pl UWAGA! Kod jest prawdopodobnie tylko dla klientów Sarenzy zarejestrowanych przed 11 grudnia. /Szumi Pozdro 600, Szinek

Część 4 już była, ale komuś nie podobała się zawarta w niej teza i usunął (czyli zniknoł) na zawsze Część 4, czyli jak wygląda codzienna praca programisty w korpo. Młody dynamiczny zespół. Agile. Scrum. Mogliście spotkać się z tymi wyrażeniami. Tak jak pierwszy z reguły jest zagrywką pijarową, tak zwinność i scrum często okazują się rzeczywistością. I nie są one adaptowane w firmach, bo rzeczywiście przyniosą jakąś korzyść, ale dlatego, że jest to teraz modne i wszyscy tego używają. Niestety. Aha, jeżeli MDZ okaże się rzeczywistością, to może być jeszcze gorzej - to znak, że zespół składa się z ludzi niedoświadczonych i firma oszczędza na najważniejszym - pracownikach. Ale pozostańmy przy Scrumie i o tym jak się w nim pracuje, jakie są wady, korzyści i po co to komu w ogóle. Podstawą tej metodologii są samodzielne zespoły deweloperskie. Oprócz nich jest product owner, czyli właściciel produktu, który ustala najważniejsze rzeczy do zrobienia w produkcie w określonym przedziale czasowym (np. w danym kwartale). Taką listę przekazuje do zespołu (który składa się z 3-9 uzupełniających nawzajem jednostek). Teamy dostają taką listę priorytetów od ownera, jednak to one ustalają co, ile oraz jak zrobią. Praca w Scrumie polega na przeprowadzaniu tzw. sprintów, czyli małych okresach podczas których zespół jest w stanie zapewnić dostarczenie jakiegoś rzeczywistego usprawnienia do produktu. U nas są one dwutygodniowe. Przed całym sprintem zespół wspólnymi siłami ustala ile jest w stanie zrobić, szuka ewentualnych blokerów, które uniemożliwią dostarczenie rzeczy na czas, ustala wewnętrzne kompetencje i demokratycznie deklaruje product ownerowi co zrobi w danym sprincie. Na końcu każdego sprintu jest demo, czyli zaprezentowania tego co udało się zrealizować. Podczas trwania sprintu codziennie odbywa się standup (daily scrum) podczas którego następuje synchronizacja zespołu w kwestii postępu prac. To tyle w teorii. Jak to wygląda w praktyce? Multum spotkań. Scrum definiuje pewny maksymalny czas, który może być przeznaczony na mityngi. W trakcie dwutygodniowej pracy jest to: - planowanie, max. 10%, czyli 8h, - standup - 15minut*8dni -> 2h, - demo - godzina, - sprint review - godzina. Łącznie daje nam to praktycznie dwa dni wyjęte z pracy na wysiedzenie dupogodzin. No ale tragedii nie ma, 8 dni ciągłej developerki na 10 dni pracy? Haha, nie ma tak dobrze. Niestety często w zespołach brakuje kompetencji na dany temat, potrzebna jest konsultacja, upewnienie się czy na pewno dobrze zrozumieliśmy temat, zasygnalizowanie product ownerowi ew. blokerów, brak potrzebnych narzędzi - cokolwiek. I tym samym ten czas się przedłuża (i trzeba zamulać na makekaszu :|). Ale na tym się nie kończy. Zmiany w priorytetach powinny nie odbywać się, ale jeżeli już, to co sprint, nie w trakcie. Jak się domyślacie - tak nie jest. Często otrzymujemy jakieś wrzuty, bo "to zajmie moment", "możesz na to spojrzeć", "a ty kojarzysz ten temat", "no jak już spojrzałeś to sie tym zajmij" itd., itp. I tym samym nierzadko główny plan sprintu nie może zostać dotrzymany i kolejna seria pytań "ale jak to", "wyciągnijcie lekcję z tego sprintu", "postarajcie sie nie dopuścić do takiej sytuacji ponownie". Kolejną sprawą jest, że zespół jako drużyna powinna łączyć siły w pracy nad zadaniami. Aktualnie większość iteracji odbywa się na zasadzie takiej, że team jest tworem formalnym, a każdy jego członek pracuje nad czymś innym. A potem czas na standup i synchronizacji - na pewno pół teamu nie wie czym ja się zajmuje od strony technicznej (znają tylko nagłówek zadania), z kolei ja nie wiem co robi drugie pół teamu Tak być niepowinno. Wracając do planowania i kolejnego naruszania zasad Scruma - zespół powininen sam określać co zrobi w danym okresie i potem to raportować do ownera. Ostatnio "z góry" przyszło rozporządzenie, że menedżer liniowy (czyli bezpośredni przełożony) ma również uczestniczyć w planningach i ew. wpływać na końcowy commitment, tak aby zapewnić 100% dostarczenia wartości w sprincie. Wiecie jak to się skończyło? Tak, że zespoły deklarują absolutne minimum do zrobienia, a resztę robią "na czarno", bo jakby znowu jakaś nieplanowana rzecz wpadła, to będzie świecić się na czerwono "u góry". Jeszcze taki przykład real-life: PO rzucił nam tematy na kwartał i mieliśmy się w nie wdrożyć we własnym zakresie. Spoko, już wiemy co chcemy zrobić, mamy propozycje implementacji, ale potrzebujemy konsultacji z architektem systemu, żeby zapewnić odpowiedni performance i zapewnić jak najmniejszy wpływ na zasoby serwera. Od 3 sprintów rezerwujemy czas na to - nigdy nie dostalismy architekta i te zadeklarowane godziny przepadają na nic nie robienie. Fajnie? Sami zdecydujcie. To tyle o Scrumie. Czy dobrze mi się w nim pracuje? Tak - tak długo jak jego zasady sa zachowane i nie ma niespodzianek. Czyli nigdy. Znacznie bardziej do mnie przemawia Waterfall, czyli z góry określone wymagania i jedno duże planowanie, a dogadywanie szczegółów na bieżąco - jednak to sprawdza się w małych projektach (rocznych?), a nie 20 letniej kobyłce

Cześć to znowu ja, niezatapialny blah blah blah. Ostatni dziennik nie zakończył się sukcesem, ale by usystematyzować prace nad nowym projektem muszę mieć coś w stylu dziennika, więc dlaczego by nie robić tego online by inni także zobaczyli że coś tam można w internetach podziałać. Czego dotyczył będzie projekt? Przez ostatnie zawirowania ze zwierzakami googla oraz de indeksacją PBN-ów zapanowała moda na "Authority Sites" czyli strony z autorytetem, i ogromną ilością treści, dlatego i ja postanowiłem zbudować nową stronę od zera i sprawdzić czy można coś z tego wyciągnąć. Co mam: -Serwer -Dostęp do najlepszego polskiego forum o zarabianiu w internecie- http://make-cash.pl/ -Chęci -Żądzę bogactwa i chwały Projekt- stan obecny -strona oparta na WP, nowoczesny, responsywny design -Strona główna- artykuł -1 wpis, dodany dziś. Projekt-stan z którego będę mega zadowolony. - 100 artykułów (wpisów) wysokiej jakości generujących przynajmniej 300-400 wizyt dziennie Plany: -póki mam wolne tj do 7 stycznia co najmniej 7-8 artów -na razie wszystko robię sam- ograniczone fundusze Plan monetyzacji- najpierw adsense, później się zobaczy. Pozdrawiam

1. Nazwa przedmiotu: Okulary jack daniels 2. Opis przedmiotu: okulary jack daniels + futerał tak jak na zdjęciu 3. Źródło pozyskania: konkurs 4. Zdjęcia: http://iv.pl/images/53481874503920253313.jpg 5. Kontakt: pw lub gg 3343045 6. Cena: 100 zł + przesyłka 13 zł 7. Sposób zapłaty: paypal lub przelew

Cześć, przeglądam tak wasze dzienniki i pomyślałem, że założę swój, bo ostatnio strasznie się opie###lam więc potrzeba mi trochę motywacji. W PPA działam 9 miesięcy, lecz miałem ostatnio 3-miesięczną przerwę i nie dawno co powróciłem. Przez jakieś pół roku udało mi się zarobić ok. 2600 zł. Mam swojego bloga na którym jest kilka postów i do prawie każdego filmik na Youtube. Dodam, że zarabiam na Highcash.org Cel: 100 $ do końca stycznia. Będzie bardzo trudno, ale muszę dać radę Plany na dzisiaj ? - Stworzenie 5 programów w vb - Dodanie 5 postów na bloga - Stworzenie 5 filmów i wrzucenie ich na Youtube i Vimeo - Promowanie filmów na U2bviews i SYV Aktualizacja dziennika codziennie w godzinach wieczornych

Od dzisiaj do 7 maja będzie można zarejestrować się na Vagex. Nie korzystałem jeszcze z tego serwisu, dlatego go testuję. Jest w nim opcja HR views, czyli możemy ustawić sobie przez jaki czas nasz film ma być oglądany. Punkty zbiera się podobnie jak w np. U2bviews czyli ściągamy program, dodajemy konto Yt i zdobywamy kredyty, jest też możliwość przez przeglądarki, ale tego jeszcze nie próbowałem. Jak ktoś chcę może zarejestrować się z mojego refa. Czysty link: http://vagex.com/ Referral link: http://vagex.com/?ref=270598

hej, mam pewne pytanie jakie wtyczki czy jak to w ogóle zrobić by przy postach były przyciski do g+, facebooka, twittera i tych innych sociali jakaś wtyczka czy coś? pozdro

Siema istnieje jakaś możliwość aby mieć statystyki dostępne z google analytics w wordpressie? jest jakaś wtyczka czy coś? na bank musi być coś takiego pozdro

Witam. Mam zamiar uczynic PPA jedna z metod generowania przychodow malym kosztem zeby moc zajac sie bardziej okazalymi projektami. Doswiadczenie: - od Listopada 2012 - FireCash/ShareCash/CashFile/GoUpload/RoaringCash/AstroCash - ok 1800 $ Moim podstawowym projektem ktorym sie zajmuje jest w tej chwili blog z hackami, od dzisiaj będę starał się zamieszczać tylko posty z hackami na Android / iOS. Blog z domeną .com no i oczywiście na wordpressie. Posiadam ok. 15 wpisów ale utrzymując systematyczność przy 5 wpisach dziennie to pierwsze 100 postów pojawi się w niedługim czasie Promocja to narazie tylko YT przez programy u2b oraz SYV. Na promowaniu w Google się znam więc nie zabieram się za to, no chyba że znajdzie się jakaś dobra duszyczka co podpowie różne triki to czekam na PW. Cel na miesiąc Styczeń to 100 $ ( na dobry początek ) Póki co na moim koncie CPAGrip znajduje się 11 $ więc do celu brakuję jeszcze 89 $ Dzisiejsze plany ? - Mój blog wrócił do świata żywych ( dostał hosting ) - Dzisiaj mam dostać zaprogramowaną przez użytkownika joker399 aplikację. - Stworzenie 5 ładnych hacków - Stworzenie 5 filmów - Oraz dodanie 5 wpisów na bloga - Promowanie poprzez dodanie łapek, wyśw, komentów do filmów na yt Codziennie będzie aktualizacja dziennika w godzinach wieczornych. Zapraszam do dyskusji oraz do zadawania pytań. Możesz też obserwować mój temat - nie obrażę się Stan na 12.01 : 11,00$ / 100$

Witam przy odpalaniu VB mam taki błąd Wie ktoś może jak pozbyć się tego błędu? Dodam jeszcze, że już usuwałem vb i instalowałem od nowa i nic nie dało ;c Proszę o pomoc